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La méthode Kanban : un outil puissant pour optimiser la production
La méthode Kanban est une technique de gestion de production qui permet de synchroniser les opérations en fonction de la demande réelle des clients. Initialement développée par Taiichi Ohno chez Toyota dans les années 1950, elle répond à des problématiques communes d’optimisation des flux en réduisant la surproduction et les délais. En japonais, « Kanban » signifie…
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Programme directeur de production (PDP) : définition, objectif et exemple
Le programme directeur de production, plus couramment désigné par PDP, est un élément essentiel de la gestion des ressources en production pour les entreprises manufacturières. Conçu pour coordonner les besoins du marché et la capacité de production, le PDP s’assure que les produits sont disponibles en quantité suffisante, au bon moment, pour répondre aux demandes…
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PIC : comment calculer précisément les charges globales ?
Pour qu’une gestion des ressources de production soit efficiente et adaptable aux exigences opérationnelles, il est essentiel que le plan industriel et commercial (PIC) assure un équilibre entre charge et capacité. Dès la conception du PIC, un équilibre réaliste est fondamental, car si la charge dépasse la capacité d’une ressource, des mesures doivent être prises.…
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Le plan industriel et commercial : définition, calcul et exemple
Le plan industriel et commercial (PIC) est un outil essentiel dans la gestion des ressources de production d’une entreprise. Il se situe juste en dessous du plan stratégique global de l’entreprise et constitue un cadre de dialogue entre les différentes directions, notamment commerciales, industrielles et logistiques. Son rôle principal est de fournir une vision d’ensemble…
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CBN : les différents types d’ordres
Le Calcul des Besoins Nets (CBN) joue un rôle central dans la gestion des stocks et de la production. Il repose sur des principes clés qui permettent d’optimiser l’approvisionnement en fonction des besoins et des prévisions. Voici un aperçu détaillé des différents types d’ordres utilisés dans ce système, chacun ayant une fonction spécifique dans la…
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Comment faire le calcul des besoins nets ?
Le Calcul des Besoins Nets (CBN), bien que souvent intégré dans des systèmes plus globaux comme le MRP (Material Requirements Planning), représente le cœur de la gestion de production. Il s’agit d’un processus fondamental qui transforme les besoins bruts, directement liés à la demande client, en besoins dépendants, nécessaires à la fabrication des composants. Cette…
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Typologie de production : en continu, en discontinu et par projet
La gestion de la production industrielle joue un rôle clé dans l’efficacité des entreprises, en influençant directement les coûts, la flexibilité et la qualité des produits fabriqués. Elle repose sur trois principaux types de production : en continu, en discontinu et par projet. Chaque modèle présente ses propres spécificités et avantages, en fonction de la…
